L’urbanisation des Systèmes d’information

L’urbanisation consiste à mettre en place une démarche et des outils dans le but d’améliorer la connaissance et la maîtrise du Système d’Information pour le rendre plus agile

Enjeux et tendances du marché

L’urbanisation est une problématique de plus en plus courante dans un contexte ou les DSI doivent s’assurer que le SI remplisse au mieux ses objectifs :

	Etre aligné sur les processus et les objectifs stratégiques de l’entreprise
	Permettre un fonctionnement le plus optimal et le moins coûteux
	Faciliter la mutualisation de ressources et l’intégration de nouvelles technologies ou besoins métier
	Aujourd’hui les DSI n’ont plus le choix : Si elles veulent parvenir à maitriser leur SI, tout en améliorant le service rendu aux utilisateurs et en abaissant les coûts et les délais, elles doivent en permanence cartographier et rationaliser leurs applicationsL’urbanisation constitue dés lors le meilleur moyen d’y parvenir … Il fournit les concepts, le langage, les méthodes et les outils pour y parvenir

Notre démarche

Etape 1 : Mettre en place un référentiel d’entreprise et cartographier le SI Ce référentiel d’entreprise va permettre de modéliser l’ensemble des couches du SI :
	Les processus
	Les fonctions
	Les applications
	Les logiciels
	Les infrastructures

Etape 2 : Etudier le SI et formuler les préconisations idoines
	Les différentes couches du référentiel d’entreprise permettront d’étudier le SI suivant différents axes d’architectures
	Les préconisations produites permettront ensuite de définir un schéma directeur et un plan d’évolution du SI
	Ces études pourront aussi être menées à l’échelle d’un projet en particulier en vue de faciliter les études d’opportunités et la définition des architectures cibles
Etape 3 : Mettre en oeuvre les préconisations et directives d’urbanisation
	Définir la road-map de réalisation
	Eclairer les risques et conditions de réalisation
	Mener le/les projets informatiques
	S’appuyer sur le référentiel d’entreprise pour fournir à chaque acteur projet les informations qui le concernent

En continue : Pilotage et conduite du changement
	Effectuer le pilotage, la gestion du changement et le transfert de compétence à vos propres équipes
Facteurs clés de succès
	Avoir une approche pragmatique et non théorique
	Voir grand mais démarrer petit (ne pas rechercher l’exhaustivité à tout prix)
	Intégrer au plus tôt la composante organisationnelle d’une démarche d’urbanisation
	Définir les axes d’exploitation du référentiel et de ROI de la démarche mise en oeuvre